Фасилитаторы, бизнес-консультанты, писатели. Помогают людям создавать рабочие правила и делать культуру в организации прозрачной. Изучают компании, создающие свои уникальные бизнес-модели, по всему миру.

Актер и привилегированный наблюдатель за изменением методов работы компаний под влиянием цифровых технологий. С Talkspirit с 2008 г., Holaspirit с 2015 г. и NextGen с 2021 г. Mandarina Group сопровождает более 1000 клиентов на пути к «компаниям нового поколения».

Антон вместе с Жамилей работает в самоуправляемой школе по принципам холакратии. Изучает психологию и менеджмент, применяет их в педагогической деятельности. Убежден, что задача педагога не только давать знания и передавать опыт, но и способствовать личностному росту.

Лидер круга Финансы в банке, работающем по принципам холакратии. На форуме расскажет о бюджетировании без бюджета.

С 19 лет занимается предпринимательской деятельностью. Текущий ранг в компании – Бриллиант. Сейчас в команде Владимира около 6000 человек в России и по всему миру, а среднемесячный товарооборот составляет порядка 15 млн руб.

Вот уже 23 года как собственник и директор компании-лидера на рынке отделочных материалов. Непрерывный рост и развитие компании несмотря на и вопреки всему.

Клинический психолог, эксперт в области детской физиологии и нейропсихологии, человек с чётким инструментальным складом ума. Основатель, соавтор методик развития детей от 9 месяцев до 8 лет, автор блога о здоровом развитии детей.

Дарья – лидер команды взращивания самоуправления в «Точке», Ирина – лидер направлений OKR и система менеджмента качества

Педагог, семейный психолог. Владеет техниками и инструментами ТРИЗ и методами фасилитации ТОР. Идейный вдохновитель, организатор и спикер форума-университета «Воспитание со смыслом». Растит из детей сильных и светлых лидеров.

В Школе Жании Аубакировой нет директоров и завучей, а сотрудники и ученики вовлечены в принятие решений. Жамиля – координатор по заботе об учителях и координатор старшей школы, она представит кейс о внедрении холакратии в школе.

Расскажут о развитии культуры творчества и счастья на примере компании KingPrice из ЮАР, которая полностью вышла на 100% возврат инвестиций за 3 года вместо 7 лет и вырастила штат от 30 до 1000 человек из разных стран и культур: ЮАР, Индии, Европы.

Общался с 400+ корпорациями по всему миру, оказал влияние на тысячи людей и помог создать высокоэффективные команды со здоровой, сильной, функциональной и вдохновляющей культурой.

Продвигает «Рост через любовь», называя любовью маркетинговые коммуникации. На примере заводов видит, как работает открытый диалог, как дух формирует реальность. Считает, что Инкаб — даже не интернациональное, а наднациональное образование.

Идеолог проекта КОТЭСкратии. Его компания со сложным консервативным продуктом встала на путь самоуправления два года назад и перешла на ролевую модель, что дало дополнительные источники энергии и вдохновения для всей команды.

Организатор «The NextGen Enterprise Summit», председатель совета директоров Ecole Centrale Marseille и цифрового аналитического центра Institut G9+. Соавтор книги «Предприятие следующего поколения», эксперт по инновациям продуктов.

Мировой эксперт по самоуправлению, консультант по организационному развитию, директор Ассоциации по развитию талантов, один из лидеров Morning Star, автор бестселлера «За пределами власти: эпоха самоуправляемой организации».

Автор концепции «Социократия 3.0», соучредитель Thrive-in Collaboration, консультант по организационному развитию и разрешению конфликтов, наставник, преподаватель.
15 лет практики в области целостного развития организаций.

Одна из первых практикующих эволюционистов в области самоуправления и холакратии. Работает в области операционной деятельности более 20 лет, занимала должности руководителей высокого уровня в MNC и ведущих интернет-компаниях.

Сооснователь банка «Точка», который живёт в самоуправлении уже 5 лет и является крупнейшим в мире внедрением холакратии (3 тысячи человек).

Основал одну из немногих «бирюзовых» компаний в России, которая сейчас в тройке лидеров на рынке деревянного домостроения. Сократил расходы на рекламу с 1 млн долларов в год до абсолютного нуля без ущерба для роста продаж.

Его компания не только выжила в период 2022-2023, но и сохранила 100% сотрудников, создала новый продукт, увеличила инвестиции и начала экспансию по черноморскому побережью.

Обучает практикам самоорганизации, развивает самоуправление. Создаёт Agile-команды и гильдии, способные выживать в enterprise-среде. Активно развивает Agile-сообщество группы компаний.

Почти 30 лет в компании «Комус», один из создателей и реализаторов современной структуры Логистического Центра. Успешно внедрил в компании самоуправление (ЛЦкратию).

Спикер бизнес-конференций в 21 стране. Благодаря системе SWAY помогла увеличить продажи в среднем на 52% в 32 компаниях в России. Помогла увеличить прибыль в ТВ-компании в США на 10 млн долларов благодаря Agile в продажах.

Более 10 лет практики в сфере управления величиной запасов, выполнения проектов, консультирования и обучения производственных, дистрибьюторских и розничных компаний на территории России, Беларуси, Казахстана и Украины.

Человек, ученик, предприниматель. Агентство digital-маркетинга "Adventum" входит в ТОП-5 работодателей страны 2023 (Исследование HH, Компании 100-200). Основатель проекта #любиточтоделаешь.

Еx. лидер маркетинга издательства «Манн, Иванов и Фербер». Эксперт в поиске и объединении команд для выхода на международные рынки.

Больше 20 лет в крупных российских компаниях в HR, опыт управления стратегией и опер. моделью, проектами и производством. Дипломированный психолог, ментор и наставник для собственников, топ-менеджеров, HR.

Режиссер, актер, создатель авторских проектов на радио, телевидении, в интернете и в театре. Автор более трёх сотен сценариев и психологически-эзотерических игр, в том числе, концепции «Самоосвобождающейся игры».

Андрей и Светлана

Работают в сфере церковного управления, помогают командам найти смыслы и настроить аутентичную систему управления, строят первую самоуправляемую церковь в России.

Внедрил в IT-компании "Smart Consulting" модель самоуправления «смартократия» и создал форум «Пружина», чтобы поделиться своим опытом. Живой пример того, как команда сделала невозможное для себя и других.