Купить билет
Контакты
Программа
Стоимость
Спикеры
О форуме
Как не угробить свой бизнес, начав внедрять бирюзу
Как не угробить свой бизнес, начав внедрять бирюзу
Давайте сначала поймем, будет ли эта статья вам полезна. Если хоть на одном утверждении ниже сердце екнуло, мол, «близко», «понимаю», «про нас» - читайте дальше. Если все это не имеет ничего общего к вашей компании - не тратьте время.
Нашли свои боли?
Тогда поехали разбираться с тем, как их лечить не стоит.
- Низкая исполнительская дисциплина (задачи и поручения не выполняются).
- Недостаточная вовлеченность персонала. Сотрудники не инициативны.
- Планы не соблюдаются, регламенты не работают.
- Люди перепихивают ответственность друг на друга и никто не берет ее на себя.
- Приоритет личной цели важнее общей. Каждый сам за себя.
- Неэффективные коммуникации, работает принцип: «Разделяй и властвуй».
- Бюрократия заела и не дает действовать.
- Правила создаются «из риска» (как бы чего не случилось), а не «из эффективности» (как бы улучшить).
- Выгорание, усталость, руки не поднимаются, энергии нет от бесконечной и бессмысленной гонки за деньгами и прибылью.
Нашли свои боли?
Тогда поехали разбираться с тем, как их лечить не стоит.
ВАЖНО!
Сначала разберемся с понятиями.
Бирюза - это не волшебная таблетка. Это надстройка над нормальным, качественным регулярным менеджментом. Философия, которая снимает боли, выводит управление на новый уровень и помогает компании бешено расти даже в кризис за счет высокой вовлеченности сотрудников. Давайте договоримся: в этой статье слово «бирюза» будет неким собирательным понятием = самоуправление = живые компании.
Система управления - это принятые в организации договоренности постановки целей, управления проектами, процессами и правилами, а так же разрешения оперативных напряженностей. Это все, что можно измерить и описать.
Корпоративная культура - это объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации. Это надрациональный контур организации, то есть то, что сверх рацио, сверх разума – на уровне веры.
На чем держится регулярный менеджмент, и какие тренды лежат в основе самоуправления мы кратко описали в этой таблице:
Бирюза - это не волшебная таблетка. Это надстройка над нормальным, качественным регулярным менеджментом. Философия, которая снимает боли, выводит управление на новый уровень и помогает компании бешено расти даже в кризис за счет высокой вовлеченности сотрудников. Давайте договоримся: в этой статье слово «бирюза» будет неким собирательным понятием = самоуправление = живые компании.
Система управления - это принятые в организации договоренности постановки целей, управления проектами, процессами и правилами, а так же разрешения оперативных напряженностей. Это все, что можно измерить и описать.
Корпоративная культура - это объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации. Это надрациональный контур организации, то есть то, что сверх рацио, сверх разума – на уровне веры.
На чем держится регулярный менеджмент, и какие тренды лежат в основе самоуправления мы кратко описали в этой таблице:
Альтернативный опыт управления есть. И мы собрали его в онлайн курсе: «Самоуправление в живой организации».
В этом году будем изучать опыт Китая. Они в самоуправлении опередили даже компании силиконовой долины. Google - дитя по сравнению с компаниями Поднебесной.
Будет много российского, понятного нам опыта. Реального. Проверенного временем.
Дискуссии с экспертами и диалоги с гостями. Жаркие.
Фишка Форума 2020 - реальная примерка самоуправления на ваш бизнес. Мы задумали целый театр-тренинг с полным погружением. Зачем? Чтобы попробовать инструменты и почувствовать, как это работает.
И наше неизменное ВАУ - атмосфера и возможность очень много поговорить за чашкой кофе или бокалом вина.
Будет много российского, понятного нам опыта. Реального. Проверенного временем.
Дискуссии с экспертами и диалоги с гостями. Жаркие.
Фишка Форума 2020 - реальная примерка самоуправления на ваш бизнес. Мы задумали целый театр-тренинг с полным погружением. Зачем? Чтобы попробовать инструменты и почувствовать, как это работает.
И наше неизменное ВАУ - атмосфера и возможность очень много поговорить за чашкой кофе или бокалом вина.
Нам известно немало компаний, которые попробовали самоуправление, обломали крылья и очень разочаровались.
И мы знаем, почему это произошло. Они саму суть поняли не верно. Инструменты выбрали не те.
Обычно это так: «Ой, что-то трудно мне руководить. А пусть будет самоуправление. пусть сами как-нибудь».
Так не работает. Помните, выше, бирюза - это надстройка (!) над регулярным менеджментом. Она сама по себе не случается. С точки зрения организации процессов - это еще более упорядоченная и системная история, чем классическое жесткое управление «по воле», «правилам» или «целям». НО она основана не на самодурстве. Не на странных регламентах, не на заоблачных целях и конкуренции, а на здравом смысле, осознанности, ответственности и доверии.
И мы знаем, почему это произошло. Они саму суть поняли не верно. Инструменты выбрали не те.
Обычно это так: «Ой, что-то трудно мне руководить. А пусть будет самоуправление. пусть сами как-нибудь».
Так не работает. Помните, выше, бирюза - это надстройка (!) над регулярным менеджментом. Она сама по себе не случается. С точки зрения организации процессов - это еще более упорядоченная и системная история, чем классическое жесткое управление «по воле», «правилам» или «целям». НО она основана не на самодурстве. Не на странных регламентах, не на заоблачных целях и конкуренции, а на здравом смысле, осознанности, ответственности и доверии.
Поехали развенчивать мифы:
Миф: Бирюзовые организации - это хаос и анархия.
Реальность: Бирюза - это творчество. А творчество - это игра. Игра требует: цели, правил, игроков (которые готовы играть, а не воевать), смысла, напряжения. То есть бирюза - это очень упорядоченный процесс.
Реальность: Бирюза - это творчество. А творчество - это игра. Игра требует: цели, правил, игроков (которые готовы играть, а не воевать), смысла, напряжения. То есть бирюза - это очень упорядоченный процесс.
1.
Миф: В «бирюзовых» организациях не ставят целей.
Реальность: Ставят, только они гибкие, эволюционные. Здесь ведется постоянное сценарное планирование. Но план – не догма. Каждый может попробовать сделать что-то новое в соответствии с эволюционной целью.
Реальность: Ставят, только они гибкие, эволюционные. Здесь ведется постоянное сценарное планирование. Но план – не догма. Каждый может попробовать сделать что-то новое в соответствии с эволюционной целью.
2.
Миф: Нет стратегии.
Реальность: А куда ж без нее. Многие «бирюзовые» организации создают голубые океаны, а потом становится лидерами в «красных» океанах.
Реальность: А куда ж без нее. Многие «бирюзовые» организации создают голубые океаны, а потом становится лидерами в «красных» океанах.
3.
Миф: Нет KPI.
Реальность: KPI, как средства оценки сотрудников, нет. Зато есть метрики на каждую зону ответственности. Всё постоянно автоматически измеряется, данные прозрачны. И да, бонусы за достижение тоже есть.
Реальность: KPI, как средства оценки сотрудников, нет. Зато есть метрики на каждую зону ответственности. Всё постоянно автоматически измеряется, данные прозрачны. И да, бонусы за достижение тоже есть.
4.
Миф: Нет контроля.
Реальность: Нет проверок. Но есть ПО, которое контролирует беспристрастно, показывает слабые места и точки, где нужно подтянуть. А со стороны лидеров есть поддержка.
Реальность: Нет проверок. Но есть ПО, которое контролирует беспристрастно, показывает слабые места и точки, где нужно подтянуть. А со стороны лидеров есть поддержка.
5.
Миф: Отсутствие иерархии. Нет руководителей.
Реальность: Иерархия есть везде. Просто трансформируется роль лидера. Теперь он должен помогать сотрудникам становиться взрослыми, играющими. И еще, иногда, принимать решение об увольнении.
Реальность: Иерархия есть везде. Просто трансформируется роль лидера. Теперь он должен помогать сотрудникам становиться взрослыми, играющими. И еще, иногда, принимать решение об увольнении.
6.
Миф: Отсутствие субординации. Все общаются со всеми, все ставят поручения всем.
Реальность: Взаимодействие в соответствии с зонами ответственности. Каждый может обозначить напряженность, но что с ней делать - решение принимаю я!
Реальность: Взаимодействие в соответствии с зонами ответственности. Каждый может обозначить напряженность, но что с ней делать - решение принимаю я!
7.
Миф: Отсутствие правил и бизнес-процессов
Реальность: Отсутствие бюрократии, т.е. «мёртвых», «ритуальных» правил и процессов. Потому что «это наши правила и мы несём за них ответственность».
Реальность: Отсутствие бюрократии, т.е. «мёртвых», «ритуальных» правил и процессов. Потому что «это наши правила и мы несём за них ответственность».
8.
Миф: Отсутствие должностей.
Реальность: Есть или должности, или набор ролей (при этом всё-равно есть главная роль).
Реальность: Есть или должности, или набор ролей (при этом всё-равно есть главная роль).
9.
Миф: Решения принимаются коллективно.
Реальность: У каждого есть возможность принять решение в своей зоне ответственности в рамках полномочий и предназначения. А еще можно вынести идей выше и реализовать прорывную инициативу – методом консента.
Реальность: У каждого есть возможность принять решение в своей зоне ответственности в рамках полномочий и предназначения. А еще можно вынести идей выше и реализовать прорывную инициативу – методом консента.
10.
Миф: Нет стресса. Все расслабленные и пьют смузи.
Реальность: Нет дистресса. Но есть максимальный творческий стресс в виде драйва и упоения этой жизнью как игрой!
Реальность: Нет дистресса. Но есть максимальный творческий стресс в виде драйва и упоения этой жизнью как игрой!
11.
Миф: Нет бюджетирования.
Реальность: Есть планирование трат. И есть критические ограничения, за которые нельзя заходить. Есть прозрачность расходов и объяснение трат всем. Если ты побеждаешь и динамика положительная – инвестируй дальше!
Реальность: Есть планирование трат. И есть критические ограничения, за которые нельзя заходить. Есть прозрачность расходов и объяснение трат всем. Если ты побеждаешь и динамика положительная – инвестируй дальше!
12.
Миф: Не думают о деньгах вообще.
Реальность: Деньги являются очень даже считаемой метрикой – мерой благодарности мира за то, что мы ему даём.
Реальность: Деньги являются очень даже считаемой метрикой – мерой благодарности мира за то, что мы ему даём.
13.
Миф: «Бирюза» может жить без основателя.
Реальность: Основатель «ничего не делает», но он всё-равно есть и создает поле для творчества всех сотрудников компании. Часто смена собственника приводит к крушению самоуправления и откат назад на рельсы регулярного менеджмента, если новый руководитель не разделяет этот принцип управления.
Реальность: Основатель «ничего не делает», но он всё-равно есть и создает поле для творчества всех сотрудников компании. Часто смена собственника приводит к крушению самоуправления и откат назад на рельсы регулярного менеджмента, если новый руководитель не разделяет этот принцип управления.
14.
Миф: Сотрудники гордятся, что они «бирюзовые».
Реальность: Половина компаний даже и не подозревают, что их называют «бирюзовыми». Сотрудники просто задают вопрос «А что, разве можно иначе? Это же здравый смысл».
Реальность: Половина компаний даже и не подозревают, что их называют «бирюзовыми». Сотрудники просто задают вопрос «А что, разве можно иначе? Это же здравый смысл».
15.
Миф: Внедрить «бирюзу» можно в любой организации.
Реальность: «Бирюза» лучше внедряется, если есть:
•Прозрачные и доступные всем зоны ответственности - синий контур
•Наличие культуры играть по правилам
•Наличие предназначения и эволюционной цели!
•Лидерам надоело заставлять людей… наличие усталости от административного менеджмента
•Надоело ограничивать всё бюджетами .
Реальность: «Бирюза» лучше внедряется, если есть:
•Прозрачные и доступные всем зоны ответственности - синий контур
•Наличие культуры играть по правилам
•Наличие предназначения и эволюционной цели!
•Лидерам надоело заставлять людей… наличие усталости от административного менеджмента
•Надоело ограничивать всё бюджетами .
16.
Миф: «Бирюза» подходит для управления любыми сотрудниками.
Реальность: «Бирюза» подходит для тех, кто хочет стать взрослым. То есть игроком, способным:
• Держать обязательство
• Играть по правилам
• Улучшать правила
•Реализовывать предназначение своей жизни - Богом данный потенциал
•Ставить новые цели
•Нести ответственность за нарушение правил, улучшения, развитие.
Реальность: «Бирюза» подходит для тех, кто хочет стать взрослым. То есть игроком, способным:
• Держать обязательство
• Играть по правилам
• Улучшать правила
•Реализовывать предназначение своей жизни - Богом данный потенциал
•Ставить новые цели
•Нести ответственность за нарушение правил, улучшения, развитие.
17.
Ну в общем, вы поняли, что «живые» компании очень похожи на те, что принято считать традиционными. Только в них гораздо больше здравого смысла, уважения друг к другу, эффективных коммуникаций и системности.
Хотите нырнуть в тему глубже?
Есть две возможности.
Для глубокого теоретического исследования самоуправления на практике есть курс «Самоуправление в живых организациях». Там наше пятилетнее исследование и опыт успешных практиков предпринимателей разложен по полочкам в 12 занятиях. Это не обучение. Это погружение.
Уже готовы попробовать? Есть уникальный в России трехдневный тренинг «Примерка самоуправления». Проводим только для команды. Иначе нет смысла.
Что мы делаем? Изучаем принципы самоуправления и пробуем применить их здесь и сейчас. Почувствовать, как это работает, за счет чего выстреливает. Обычно после этого тренинга компании либо уверенно встают на путь новой жизни, либо понимают, что еще рано и выстраивают план подготовки к будущим переменам.
Иногда решают «НЕТ, это не наш путь» и это тоже результат.
Но жить по-старому точно не смогут
Для глубокого теоретического исследования самоуправления на практике есть курс «Самоуправление в живых организациях». Там наше пятилетнее исследование и опыт успешных практиков предпринимателей разложен по полочкам в 12 занятиях. Это не обучение. Это погружение.
Уже готовы попробовать? Есть уникальный в России трехдневный тренинг «Примерка самоуправления». Проводим только для команды. Иначе нет смысла.
Что мы делаем? Изучаем принципы самоуправления и пробуем применить их здесь и сейчас. Почувствовать, как это работает, за счет чего выстреливает. Обычно после этого тренинга компании либо уверенно встают на путь новой жизни, либо понимают, что еще рано и выстраивают план подготовки к будущим переменам.
Иногда решают «НЕТ, это не наш путь» и это тоже результат.
Но жить по-старому точно не смогут