Неоспоримо любимчик сообщества: импрессарио Банка Точка Борис Дьяконов! И его выступление на Форуме, который мы проводили в технопарке Сколково: «Лидерство по Макаренко, или на чем держится Холакратия?»

Борис рассказал про холакратию, не сказав про нее ни слова. Все на методах воспитания Антона Макаренко, который руководил колониями для малолетних преступников.

Это переворачивает мышление. Вы удивитесь.

В этом видео серийный предприниматель, основатель компаний Ascott group, Bon gout, P.S.Box, Ai1ST systems trader, Togezzer, собственник завода и IT-платформы, тот, у кого получилось избавиться от бюрократии, начальников и повысить эффективность, Николя Шавро, герой форума «Бизнес со смыслом» расскажет о 6 способах борьбы с мертвыми правилами.

Он основал в России много бизнесов. 18 лет назад приехал из Франции посмотреть Россию. Больше не уезжал.

Когда-то Николя и не думал про самоуправление и «бирюзу». У него просто был хороший бизнес, наемный менеджер, стабильность. А потом за 6 месяцев компания потеряла сразу 6 топ-менеджеров. То есть всех.

Найти новых оказалось непросто, и Николя перестал. Вот просто взял и перестал искать руководителей. Вместо этого сказал сотрудникам:

«А зачем вам вообще все эти менеджеры. Вы же сами все знаете. Неужели без них не сможете организовать работу.
У вас есть три главных KPI:
• Уровень сервиса – свыше 99,9%
• Отсутствие роста себестоимости
• Стоимость доставки по Москве – не более 1,5%, в регионах – не более 2%
Вот и идите к этой цели!»

Мы называем командой гениев - команду желтого уровня по спиральной динамике. Звездную команду звёзд, реализующих свои предназначения через реализацию предназначения организации. Самоорганизующуюся и самоуправляемую.

Изучайте - Пробуйте - Делайте!

Знакомьтесь с разными бизнес-моделями, пробуйте инструменты, механики, оценивайте как вам эффект, принимайте решение о более глубоком погружении.

Предприниматели из сообщества «Бизнес Со Смыслом», которые год за годом вместе с нами изучают тренды и опыт самоуправления, также, как и мы прошли, всю Кремниевую Долину, объехали пол-России и мира в поисках успешных кейсов доказывают опытом своих компаний, что они не только устойчивы, но и способны расти в любых ситуациях!

Когда мы говорим о самоуправлении и бирюзовом стиле управления, наибольшее количество вопросов «крутится» вокруг денег. Поэтому один из круглых столов форума «Бизнес со смыслом 2021» был посвящен деньгам и тому, кто и как их распределяет в самоуправляемых компаниях.

• Как аналитика в цифре поднимает эффективность команд;
• От чего зависит успех перехода на ролевую модель;
• Как с экономить 30 минут на каждой встрече и сэкономить 500 000 за полгода;
• Счастье в бизнесе — это когда вопросы с деньгами решены;
• Почему P&L необходимо считать каждую неделю;
• Почему финансовая система распределения в моделях самоуправления может быть любой;
• Как сотрудники СОучаствуют в создании социального пакета;
• Как бюджеты в его компании распределаюятся на уровне правил, а не конкретными людьми;
• Как на начальной стадии формирования бизнес-партнерств обезопасить себя от возможных недопониманий в области финансов.

Владимир Пирожков — промышленный дизайнер. 20 лет жил и работал в США. В 1989 году стал дизайнером компании Citroen, а потом главным дизайнером по интерьерам в Toyota. В 2007 году по приглашению Германа Грефа вернулся в Россию. Здесь для него много работы.

«Мы занимаемся дизайном вообще всего, и это «вообще все» – очень интересное», – так Владимир Пирожков кратко рассказал о своей работе в России.

Выступление Владимира на форуме БСС не было связано с управлением, самоуправлением и бизнесами будущего. Он рассказал о будущем в принципе. О том, куда движется мир, что прогнозируют футурологи и что из их прогнозов — уже настоящее.

Мы видим, что прогнозы уже реализуются — и лидеры, которые к ним прислушались, оседлали волну!