Купить билет
Контакты
Программа
Стоимость
Спикеры
О форуме
Время взрослых
Пора меняться самому и трансформировать команду:
как перераспределить зоны ответственности и сохранить рабочие места?
Примеры и руководства к действию
как перераспределить зоны ответственности и сохранить рабочие места?
Примеры и руководства к действию
Перезарядиться.Переоценить.Пересобраться
Глубокая самодиагностика бизнеса
Например, как переформатировать и сохранить эффективную команду?
Существует 7 уровней отношений сотрудник-компания:
- Саботирующий«Я постараюсь сделать»
- скрытно защищает право на неисполнение. - Воюющий«Откуда я знаю, как это делать?»
«Смерти моей хотите»?»
- открыто нападает. - Сопротивляющийся«Это сложно, нужны ресурсы»
- всегда торгуется. - Исполнительный«Будет сделано точно в срок!»
- ВовлеченныйСделает раньше срока и лучше.
- Фанат«Будет сделано сейчас»
- этой ночью. - ИграющийЗаранее сам находит оперативные пустоты и закрывает их.
Как переформатировать отношения с командой в "Играющих", "Фанатов" и "Вовлеченных?"
Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Бизнес-консультант. Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом»
Расскажет, как понять истинное отношение сотрудника к компании;
как улучшить это отношение;
кого оставить в команде, а с кем попрощаться.
Расскажет, как понять истинное отношение сотрудника к компании;
как улучшить это отношение;
кого оставить в команде, а с кем попрощаться.
Как попрощаться с саботирующими или неэффективными сотрудниками полюбовно и без конфликтов?
Дмитрий Гриц
Адвокат, управляющий партнер "Гриц и Партнеры" составил подробную карту действий, как договориться с сотрудником без конфликта:
Участвуйте в трансляции, где Дмитрий Гриц расскажет, как пользоваться картой действий и реструктурировать штат сотрудников без конфликтов и угрозы репутации.
18 апреля в 9-30 по Москве
Пройдет прямая трансляция, где предприниматели из «Бизнеса Со Смыслом», «Додо пиццы», Банка «Точки», проекта «Gastreet» и гостями из Китая расскажут, как трансформировать себя и команду, чтобы спасти бизнес и рабочие места
дней
часов
минут
секунд
Инструменты и стратегии, которые помогут преодолеть смутные времена и выйти на новое поле игры с командой единомышленников.
Обновленными. Заряженными. Повзрослевшими. Понимающими друг друга с полуслова
Как оцениваете ситуацию на рынке?
Чему научились за минувший месяц?
Какие возможности текущей ситуации вы уже использовали?
Какой у вас флагманский продукт?
Кто ваши клиенты?
Как проходят ваши совещания?
Как управляете задачами?
Как вовлекаете и мотивируете команду?
Как изменились зоны ответственности? Как вы этим управляете?
Вы – спросите их о своём.
И внесёте в рабочую тетрадь десятки крепких выводов и идей для новых шагов.
И внесёте в рабочую тетрадь десятки крепких выводов и идей для новых шагов.
Программа
18 апреля. Онлайн-конференция
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Подключение участников. Орг.вопросы. Со-настойка
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Сергей и Виктория Бехтеревы
основатели сообщества "Бизнес со смыслом"
Бизнес-тренды новой реальности. Чему можно и нужно поучиться у бизнесов и смыслом? Что учесть при формировании стратегии? Что развивать в себе и сотрудниках прямо сейчас?
10:30 – 11:00
10:30 – 11:00
Дмитрий Кибкало
Серийный предприниматель
11:00 – 11:30
11:00 – 11:30
Борис Дьяконов
CEO и со-основатель банка для предпринимателей «Точка»
11:30 – 11:40
11:30 – 11:40
Производственная гимнастика
11:40 – 12:10
11:40 – 12:10
Артем Степанов
Партнер и со-директор издательства МИФ
12:15 – 12:55
12:15 – 12:55
Екатерина Ландырева
Менеджер по развитию «Додо Пицца» в Великобритании
13:00 – 13:40
13:00 – 13:40
Николя Шавро
Бизнес-экспериментатор
13:45 – 14:00
13:45 – 14:00
Перерыв-болталка
14:00 – 14:05
14:00 – 14:05
Производственная гимнастика
14:05 – 14:45
14:05 – 14:45
Модель RenDanHeYi. Специальные гости из Haier, Китай
14:50 – 15:20
14:50 – 15:20
Дмитрий Гриц
Адвокат, управляющий партнер «Гриц и партнеры»
15:25 – 15:55
15:25 – 15:55
Евгения Суфиянова
Продюсер образовательного проекта для рестораторов и шефов Gastreet
16:00 – 16:40
16:00 – 16:40
Книжно-кофейные посиделки
Стоимость участия