Кейсы и опыт управления компаний внедривших самоуправление
Опыт
Отработка навыков, практические знания
Действия
Управление, делегирование, создание команд
Тренды
ФОРУМ- ВАЖНЕЙШЕЕ СОБЫТИЕ В МИРЕБИЗНЕСА
И другие
К закрытым и проверенным источникам информации
ДОСТУП
Прошло через международный форум бизнес со смыслом
> 12000 УЧАСТНИКОВ
Каждый год тысячи предпринимателей и руководителей делятся опытом в самоуправлении и улучшают показатели своего бизнеса
БИЗНЕС ТУСОВКА
Из практики компаний разных отраслей в кризис и не только
ПОДХОДЫ И РЕШЕНИЯ
Собственники, ТОП-менеджеры, руководители компаний с оборотом от 1 млрд рублей
НЕТВОРКИНГ С ПРЕМИАЛЬНОЙ АУДИТОРИЕЙ
ПРОГРАММА БИЗНЕС ФОРУМА
«САМОУПРАВЛЕНИЕ В БИЗНЕСЕ» — ЕЖЕГОДНАЯ БИЗНЕС ТУСОВКА
Команда консультантов по внедрению самоуправления в бизнес в течении года реализуют десятки проектов для среднего и крупного бизнеса. Для «САМОУПРАВЛЕНИЕ В БИЗНЕСЕ» эксперты обобщают опыт, приглашают мировые компании, где делятся опытом и кейсами с аудиторией.
Участники получают теоретические и практические рекомендации по тому, как выходить из кризиса победителем, создать из "наемников" команду мечты, как уходить в отпуск и не бояться вернуться на руины, скорректировать стратегию развития бизнеса, кейсы самоуправления в Китае, Европе и России.
Тренды 2022 — Марк Кукушкин (Россия), Леона (Китай)
Обзор и анализ Европейского рынка — Hola Spirit, Французкий банк, Даг Кирпатрик
Анализ Китайского рынка — Леона (Китай)
Как создать обязанность и срочность, чтобы вовлечь в повышение качества? — Дмитрий Зацепин
Как перестать управлять в ручном режиме и вместо поручений передавать полномочия? — Джеймс Прист
Опыт формирования Альфакратии — Дина Алиханова и Мария Щербинина
Как договориться, кто за что отвечает и создать "Живые" политики и процессы?
Как настроить качественный сервис и быстро включать новичков в работу? — Инесса Ермишкина
Как создать предназначение, которое привлечет близких по духу и даст смысл жизни? — Борис Дьяконов
Как создать живые ценности и принципы, которым реально будут действовать все сотрудники? — Илья Сухих и команда Супра
Как создать живые ценности и принципы, которым реально будут следовать все сотрудники? — Руслан Гафаров
Как создать предназначение, которое привлечет близких по духу и даст смысл жизни? — Евгений Глаголев
Анализ Российского рынка
Анализ Американского и Европейского рынка
Анализ Китайского рынка
Как создать обязанность и срочность, чтобы вовлечь в повышение качества?
Как перестать управлять в ручном режиме и вместо поручений передавать полномочия?
corporate ownership and management
shareholder agreements
reorganizations
joint ventures
drafting shareholder agreements
legal expertise of commercial agreements
Как фокусировать энергию?
Как договориться, кто за что отвечает и создать "Живые" политики и процессы?
Как настроить качественный сервис и быстро включать новичков в работу?
Как создать предназначение, которое привлечет близких по духу и даст смысл жизни?
Как создать живые ценности и принципы, которым реально будут действовать все сотрудники?
ГЕРОИ ФОРУМОВ
Те, кто успешно практикует самоуправление и видит результат
Общение и опыт с коллегами внедрившими самоуправление
Работа с корпоративной культурой, применение инструментов вовлечения сотрудников
Прикладные инструменты
Пути внедрения новых систем управления
Успешный мировой опыт самоуправления
ОРГАНИЗАТОРЫ
Сообщество предпринимателей Бизнес Со Смыслом
Экосистема сильных и светлых лидеров, которые помогают друг другу и меняют настоящее, чтобы построить мир будущего. Если чувствуете, что нам по пути, присоединяйтесь!